Mehr Ergebnisse.
In weniger Zeit.
Wer wir sind
Wir sind eine Gruppe ehemaliger Projektleiter mit dem Ziel, die Ansprechpartner und Tools zu bieten, die wir in unseren Projekten gerne zur Verfügung gehabt hätten.
Was wir machen
Wir analysieren Industrieprojekte, um ein klares Lagebild für unternehmerische Entscheidungen zu geben. Und entwickeln daraus maßgeschneiderte Projektmanagementsysteme für unsere Kunden.
Warum wir das tun
Klimawandel, Fachkräftemangel und Lieferkettenprobleme: Unsere Gesellschaft muss in den nächsten Jahren viel abwicklungsstärker werden, um komplexe Aufgaben in sehr kurzer Zeit zu meistern.
Bei Project Analysts sind wir überzeugt, dass Projekte in erster Linie von Menschen und deren Zusammenarbeit zum Erfolg geführt werden, nicht alleine von Prozessdiagrammen, Budgets oder Software.
Lernen Sie uns und unseren Ansatz besser kennen.
Ein Projektmanagementsystem ist ein hochwirksames Organisationswerkzeug für Führungskräfte. Es handelt sich nicht um IT-Programme, sondern um eine unternehmensweite Systematik zur Projektabwicklung: Maßnahmen und Tools, welche sie in die Lage versetzen, mit Ihrem Unternehmen / Ihrer Abteilung komplexe, langlaufende Projekte parallel abzuwickeln.
Rolf Hichert und Jürgen Faisst haben eine klare Vision – ein einheitlicher, nachvollziehbarer Standard für Geschäftsreports.
Aus unseren eigenen Erfahrungen ein unterschätztes, sehr relevantes und spannendes Thema.
In unserem Blogeintrag vom 19.01.23 hatten wir in der Betrachtung des Benefits Realization Managements Projekte für externe und interne Kunden unterschieden und ein Beispiel für den BRM-Gedanken in einem Umsatzprojekt erläutert. In einer anderen von uns durchgeführten Projektanalyse ging es um ein unternehmensinternes Projekt, die „Kunden“ waren in diesem Fall die Projektmanager.
Viele Projektreportings versagen bereits bei den übergeordneten Informations- und Koordinationsfunktionen. Durch überfrachtete Reports entsteht statt des gewünschten klaren Lagebilds häufig eher ein Wimmelbild. Und entschieden wird auch nichts. Das ist uneffektiv. Selbst wenn das Reporting seine Funktion erfüllt, geschieht dies meist nur mit einem inakzeptabel hohen Aufwand auf Seiten des ohnehin überlasteten Projektmanagements.
Wir sind überzeugt davon, dass Zeit die teuerste Ressource ist. Sowohl im Unternehmen – die „Management Time“ – als auch im Privatleben jedes einzelnen von uns.
Unser Ansatz ist folgerichtig darauf ausgelegt, Ihnen mehr Zeit zu geben, anstatt sie zu verschwenden. Wir arbeiten nur an Problemen, die wir auch verstehen, gemäß folgenden Prinzipien:
Wir sind Analysten. Wir arbeiten mit klaren Vorgaben und klarem Zielbezug auf der Basis von Zahlen und Metriken.
Wir stellen die Frage nach Wirksamkeit, und wir messen in Zeit. Daher fokussieren wir Planung und Progressmessung als Ausgangspunkt jeder Analyse.
Wir zeigen vorher, welche Produkte Sie von uns erwarten dürfen und was es kostet – ohne seitenlange Präsentationen.
Wir betreuen sowohl einzelne Projekte als auch die Gesamtorganisation.
