Unser Blog.

In unserem Blogeintrag vom 19.01.23 hatten wir in der Betrachtung des Benefits Realization Managements Projekte für externe und interne Kunden unterschieden und ein Beispiel für den BRM-Gedanken in einem Umsatzprojekt erläutert. In einer anderen von uns durchgeführten Projektanalyse ging es um ein unternehmensinternes Projekt, die „Kunden“ waren in diesem Fall die Projektmanager.

Oft treffen wir Kunden, die uns enttäuscht berichten, dass Ihr kostspieliges und aufwändig eingeführtes Projektmanagementool in der Organisation gar nicht genutzt wird. Sie dachten, mit dem neuen Tool lösen sich die bisherigen Schwierigkeiten und müssen erkennen, dass selbst in den Projekten, wo sie richtig eingesetzt werden, die Probleme nicht überwunden werden. Woran dies liegen kann und was das mit Schrauben, Nägeln und einem Hammer zu tun hat, beleuchten wir in unserem neuen Blog-Artikel.

Wie bitte? In der Managementlehre im Allgemeinen und im Projekt Management im Besonderen, gehören Moden und Marketing seit jeher zum Geschäft. Griffige, meist englische Begriffe werden als neue, feststehende Begrifflichkeiten für Strategien, Prozesse, Führungsstile („Leadership“) aufgebaut. Das "Benefits Realization Management", kurz BRM, ist da keine Ausnahme.

Wie bei der Definition des Leistungsumfangs bei Werkverträgen, wird selten vor Vertragsschluss definiert, welche Daten in welchen Zeiträumen zur Verfügung gestellt werden müssen, und beide Parteien gehen mit sehr unterschiedlichen Vorstellungen ins Rennen. In einem solchen Fall bleibt nach der Zusammenarbeit meistens der fade Nachgeschmack, trotz dem flexibleren Vertragsverhältnis keine Vorteile erzielt zu haben. Wie wir unterstützen können?