Direkte Unterstützung im Projekt –
von Unternehmern für Unternehmer.

Project Support.

  • Individuelle Interims-Management-Leistungen
  • Projekt­begleitung
  • Erstellung von Detail­planungen für Leistungen, Abgaben und Budgets
  • Budgetkonsistenz­prüfungen, Ressourcen- und Kapazitäts­betrachtungen

Zielgruppe: Geschäfts­führungen, Projekt­teams

Fokus und Ergebnis: besprechen wir im Detail

Dauer: legen Sie mit uns fest

Preis: legen wir mit Ihnen fest

Neben unseren zeitlich abgegrenzten Projekt­analysen bieten wir auch flexible, längerfristige Unterstützung für Ihre Projekte. Dazu zählen einerseits umfangreiche Analysen strategischer Projekte und Unterstützung bei „proceed-or-delete“-Entscheidungen, andererseits auch konkrete Interims-Leistungen im Projekt. Aktuelle Beispiele aus unseren Einsätzen in 2021 und 2022:

Interims-Projektplanungen.

Project Analysts hat in den vergangenen Monaten mehrere Teilprojekt­leistungen im Bereich Projekt­planung in der maritimen Industrie übernommen. Von Gesamt­projektplänen für unterschiedliche Stakeholder über einzelne Bereichs- und System­planungen bis hin zu Inbetrieb­nahmen und Abnahmen bieten wir projekt­begleitende Unterstützung bei ihren Projekten an.

Change Management bei Kalkulation und Planung.

Projektkalkulation und -planung sind oft in unterschiedlichen Abteilungen untergebracht. In vielen Unternehmen dominiert ein „Bereichsdenken“ – Kostenrechnung, Controlling und Kalkulation in dem einen System, Planung in einem ganz anderen. Wir bieten Vorgehensweisen, Tools und personelle Unterstützung bei der Zusammen­führung beider Welten an, um die Aussage­kraft aller Disziplinen zu erhöhen – sowohl vor dem eigentlichen Vertrags­abschluss eines neuen Projekts, als auch in der laufenden Abarbeitung. Die Verknüpfung und grafische Aufbereitung von finanz­wirtschaftlichen Daten mit technischen Planungs­informationen bietet Erkenntnisse zu Engpässen, Kostentreibern und Projektrisiken.

Change im Projektmanagement.

Es ist gelebte Praxis, dass Prozess­anweisungen in umfangreichen, ISO-konformen Management­systemen abgelegt werden und dort wirkungslos verstauben – so auch Anweisungen für das Projektmanagement. Insbesondere in Matrix-Organisationen sollen die Prozess­anweisungen Verantwortlichkeits­fragen festlegen, entfalten aber selten Wirkung – zu lang, zu komplex, zu realitätsfern lautet die Kritik.

In Project Support-Einsätzen haben wir in Zusammen­arbeit mit unseren Kunden Projekt­management-Handbücher entwickelt, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Projektteams klar definieren. Keine Ordner voll Papier, sondern kurze, fokussierte Festlegungen und Abgrenzungen, so präzise wie möglich. Wirksame Projekt­management­handbücher haben „Checklisten­charakter“ und dienen den Projektteams als übersichtliches, verständliches Nachschlage­werk während der gesamten Abwicklungs­phase des Projekts. Über die Weiter­entwicklung von Projekt zu Projekt bündelt das Handbuch das Abwicklungs-Knowhow Ihrer Organisation und macht Ihr Unternehmen damit robuster gegen Mitarbeiter­wechsel und Krankheits­ausfälle.