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Die „agile“ Projektentwicklung über Time&Material-Verträge bietet die Möglichkeit, Definitions- und Umsetzungsphase teilweise zu parallelisieren. Doch wie sieht es aus bei nicht-iterativen Industrieprojekten, bei denen erst das fertige Gesamtprodukt einen Kundennutzen entfaltet – und das nur für genau diesen einen Kunden?

In der Industrie dominieren derzeit klassische Werkverträge, bei denen ein Auftragnehmer seinen Liefer- und Leistungsumfang gegen einen Festpreis an den Auftraggeber liefert bzw. leistet. Diese Form der Zusammenarbeit besticht gefühlt durch eine einfache Klarheit und lässt sich meistens auch mit relativ kurzen Vertragswerken oder Rahmenverträgen definieren. Im Projektgeschäft, insbesondere in technisch komplexen Kleinserien und im Prototypenbau, ist die gefühlte Klarheit allerdings oft eine Illusion.