Unser Blog.

Rolf Hichert und Jürgen Faisst haben eine klare Vision – ein einheitlicher, nachvollziehbarer Standard für Geschäftsreports.

Aus unseren eigenen Erfahrungen ein unterschätztes, sehr relevantes und spannendes Thema.

In unserem Blogeintrag vom 19.01.23 hatten wir in der Betrachtung des Benefits Realization Managements Projekte für externe und interne Kunden unterschieden und ein Beispiel für den BRM-Gedanken in einem Umsatzprojekt erläutert. In einer anderen von uns durchgeführten Projektanalyse ging es um ein unternehmensinternes Projekt, die „Kunden“ waren in diesem Fall die Projektmanager.

Viele Projektreportings versagen bereits bei den übergeordneten Informations- und Koordinationsfunktionen. Durch überfrachtete Reports entsteht statt des gewünschten klaren Lagebilds häufig eher ein Wimmelbild. Und entschieden wird auch nichts. Das ist uneffektiv. Selbst wenn das Reporting seine Funktion erfüllt, geschieht dies meist nur mit einem inakzeptabel hohen Aufwand auf Seiten des ohnehin überlasteten Projektmanagements.

Oft treffen wir Kunden, die uns enttäuscht berichten, dass Ihr kostspieliges und aufwändig eingeführtes Projektmanagementool in der Organisation gar nicht genutzt wird. Sie dachten, mit dem neuen Tool lösen sich die bisherigen Schwierigkeiten und müssen erkennen, dass selbst in den Projekten, wo sie richtig eingesetzt werden, die Probleme nicht überwunden werden. Woran dies liegen kann und was das mit Schrauben, Nägeln und einem Hammer zu tun hat, beleuchten wir in unserem neuen Blog-Artikel.

Die Project Analysts suchen dich. Zu unseren Management-Lösungen für komplexe Projekte in Industrie, Bauwesen und Infrastruktur gehört auch unsere Progressive Web App OneSight mit dem Schwerpunk Projektstruktur und -reporting. Im Rahmen einer Werkstudententätigkeit entwickelst du diese aktiv mit, erarbeitest mit uns gemeinsam Ideen und setzt individuelle Lösungen und Schnittstellen für unsere Kunden um.

Wie bitte? In der Managementlehre im Allgemeinen und im Projekt Management im Besonderen, gehören Moden und Marketing seit jeher zum Geschäft. Griffige, meist englische Begriffe werden als neue, feststehende Begrifflichkeiten für Strategien, Prozesse, Führungsstile („Leadership“) aufgebaut. Das "Benefits Realization Management", kurz BRM, ist da keine Ausnahme.

Aus unseren Erfahrungen ist ein Großteil der Probleme im Multi-Projektmanagement auf Fehlplanungen, nicht auf Fehlkalkulationen oder mangelndes Fachwissen einzelner Akteure zurückzuführen. Daher setzen unsere Projektanalysen genau dort an: Was wurde wie geplant, wie wird der Fortschritt gemessen, und wie belastbar sind die Prognosen?

Wie bei der Definition des Leistungsumfangs bei Werkverträgen, wird selten vor Vertragsschluss definiert, welche Daten in welchen Zeiträumen zur Verfügung gestellt werden müssen, und beide Parteien gehen mit sehr unterschiedlichen Vorstellungen ins Rennen. In einem solchen Fall bleibt nach der Zusammenarbeit meistens der fade Nachgeschmack, trotz dem flexibleren Vertragsverhältnis keine Vorteile erzielt zu haben. Wie wir unterstützen können?

Im Spätsommer 2021 übernahm die Flensburger Schiffbau Gesellschaft die insolvente Nobiskrug-Werft in Rendsburg. Project Analysts hatte in diesem Zusammenhang den Auftrag über eine Projektanalyse "Project Status" für den bei Nobiskrug begonnen Refit einer 120m-Yacht erhalten. Dazu zählte insbesondere auch die Informationsaufbereitung für Vertrags-Verhandlungen über die Fortführung des Refits.